Живой среди мертвых
THE NEW YORK TIMES В ЭПОХУ ТРАМПА: КАК «СТАРОМОДНАЯ» ГАЗЕТА ПРОДОЛЖАЕТ РАСТИ
Одним из самых заметных феноменов XXI века стало резкое и, похоже, необратимое падение доверия американцев к традиционным медиа. По мере того как интернет порождает целую плеяду альтернативных источников — от независимых подкастов и Substack-рассылок до стриминга на Twitch и YouTube, — всё больше граждан стали искать информацию вне привычных каналов. Тренд, зародившийся ещё на рубеже тысячелетий, в последние годы набрал поистине обвальную скорость.
The Washington Post, прославленная в 1970-х годах благодаря публикации «Пентагоновских бумаг» и расследованию «Уотергейтского дела» Вудвордом и Бернстайном, за неполные четыре года потеряла около 90 % читательской аудитории. Некогда могущественные кабельные каналы тоже не избежали этой участи: MSNBC лишилась 53 % зрителей, а CNN — 47 % за последние несколько месяцев. Цифры, которые ещё недавно казались невозможными для брендов, считавшихся столпами американской журналистики.
Как и следовало ожидать, реакция истеблишмента на массовый исход публики оказалась предсказуемо высокомерной: вместо серьёзного анализа причин оттока мы регулярно слышим бесконечные нравоучения из элитарных институций. Их посыл остаётся неизменным — только мы, посвящённые, имеем право формировать общественную повестку, а все, кто выбирает альтернативные источники, якобы заблуждаются, подвержены влиянию «дезинформации» и нуждаются в правильном руководстве.
Выручка от цифровой подписки выросла на 16,1 % год к году, ARPU (средняя выручка на пользователя) — на 0,5 %, до $9,77 за счет перехода с промотарифов и повышения цен. Общая выручка компании увеличилась на 17,3 %, до $712 млн, несмотря на падение доходов от печатной продукции на 9,8 %.
Однако даже NYT прекрасно понимает, что играет на поле, где доверие давно стало дефицитным ресурсом, а читатель всё чаще голосует кошельком и пультом, предпочитая независимые голоса привычным форматам. Что же такого сделал NYT, чтобы оставаться на плаву?
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ: ОТ НОВОСТЕЙ КО «ВСЕМУ НЕОБХОДИМОМУ»
The New York Times последовательно и с почти хирургической точностью превращает некогда классическую газету в настоящую экосистему цифровых привычек, где жёсткая политическая аналитика мирно уживается с кроссвордами, рецептами и спортивными трансляциями.
К началу 2026 года мультипродуктовые и бандловые подписчики уже составляли более половины — 6,5 млн человек из 13,08 млн, — обеспечивая заметно более высокую лояльность, длительность жизни подписки и, что особенно приятно для акционеров, повышенный ARPU.
Компания ловко монетизирует не только тревогу и интерес к новостям про Трампа, но и вполне земные желания аудитории: вкусно поесть, выиграть в Wordle (типа «Скрэбла»), выбрать надёжный пылесос через Wirecutter (приложение The New York Times — журнал о потребительских услугах) или посмотреть разбор матчей на The Athletic. Этот подход «всё-в-одном», который CEO Мередит Копит Левьен называет «Essential Subscription» («Базовая подписка»), превращает разовую покупку новостей в привычку, от которой уже не так просто отказаться даже в моменты медиаусталости.
Особое внимание NYT уделяет видео, причём не в формате коротких роликов, а предлагая аудитории длинные, репортажные материалы: в первом квартале 2026-го количество видео с участием собственных журналистов более чем удвоилось. Издание позиционирует себя как «предпочтительный бренд для просмотра новостей» на YouTube, где экспертиза корреспондентов, способных держать камеру хоть на краю Ирана, становится конкурентным преимуществом в мире коротких вертикальных роликов. Так, YouTube превратился в эффективнейший канал верхней части воронки: репортажи и длинные форматы работают как бесплатный, но качественный тизер, перед тем как перейти на сайт/приложение и оформить подписку.
Рекламные доходы в цифровом сегменте подскочили на впечатляющие 31,6 % (до $93,3 млн). Вот уже второй квартал подряд мы наблюдаем двузначный рост на фоне стагнации или падения у большинства коллег по цеху. Успех объясняется не только общим рыночным спросом, но и благодаря данным клиентов первого порядка, который даёт экосистема News + Games + Cooking + Wirecutter + Athletic. Рекламодатели получают не обезличенный трафик, а качественную, вовлечённую аудиторию с понятными интересами — от любителей гастрономии до спортивных фанатов.
В итоге «старомодный» NYT выглядит одним из самых современных игроков на рынке: пока другие всё ещё спорят, стоит ли им быть платными или оставаться бесплатными, The New York Times спокойно продаёт и то и другое — причём в красивой, дорогой и, главное, устойчивой упаковке.
КОНТРАСТ С УТОПАЮЩИМИ КОНКУРЕНТАМИ
Пока The New York Times уверенно наращивает свою цифровую империю, перевалив за 13 миллионов подписчиков, The Washington Post демонстрирует классический, как по учебнику, кризис некогда великого издания, которое никак не может определиться, как ему выживать в новом дивном мире соцсетей.
В 2025 году средняя ежедневная печатная циркуляция WP рухнула на 21,2 % — до жалких 87 576 экземпляров в день, показав худший результат среди всех топ-25 американских газет. Цифровая база, которая когда-то приближалась к 3 миллионам, просела до примерно 2–2,5 миллиона, после того как не стала поддерживать кандидатов на президентских выборах - 2024, радикальной перестройки отдела «Мнений» и нескольких волн массовых сокращений. Только после одного раунда увольнений, затронувшего более 300 журналистов (треть редакции), издание потеряло свыше 60 тысяч цифровых подписчиков за неделю.
Всё это происходит на фоне убытков, превысивших $100 миллионов за 2025 год, резкого падения веб-трафика и потери ключевых международных корреспондентов и целых отделов — от спорта до книг. Попытки перестроиться под новую реальность второго срока Трампа, включая либертарианский поворот в редакционной политике, отпугнули лояльную прогрессивную аудиторию, не приобретя взамен заметной поддержки с другой стороны. В результате The Washington Post, ещё недавно соперничавшая с NYT, теперь выглядит бледной тенью самой себя — с сильно усохшим newsroom и отчаянными поисками стабильности. При этом владелец газеты Джефф Безос не придает проблеме большого значения. Об этом «За рубежом» писало в статье «Вся миллиардерская рать».
Не лучше обстоят дела и у BBC — вечного символа общественного вещания, который всё сильнее напоминает пожилого родственника, упорно отказывающегося признавать, что времена изменились. Традиционная модель финансирования через лицензионный сбор в Великобритании (лицензия выросла до 180 фунтов в 2026 году) трещит по швам: число домохозяйств, готовых платить, упало до 80 %, уклонение от оплаты достигло 12,5 %, а общие потери от неплательщиков и тех, кто официально заявил об отказе от BBC, оцениваются в 1–1,1 миллиарда фунтов в год. Корпорация вынуждена резать бюджеты на 500 миллионов фунтов в ближайшие два года, одновременно пытаясь вводить платные модели для международной аудитории (в США — от $8,99 в месяц), что пока выглядит скорее жестом отчаяния, чем продуманной стратегией.
На этом фоне NYT выглядит почти насмешкой судьбы над остальными. Издание выигрывает именно благодаря жесткому фокусу на платной модели, минимальной зависимости от сиюминутных политических жестов и умению одновременно сохранять репутацию «качественной журналистики» и продавать рецепты, кроссворды и спортивную аналитику. NYT спокойно монетизирует и левый гнев, и правый интерес, и повседневные человеческие привычки.
«БЕЛЫЕ СПИСКИ» ТРАМПА И ЭВОЛЮЦИЯ ОТНОШЕНИЙ NYT С БЕЛЫМ ДОМОМ
Второй срок Дональда Трампа ознаменовался выверенным, почти театральным подходом к медиа, где администрация ведёт собственный «белый список» лояльных или хотя бы не слишком враждебных платформ и журналистов, которым открывается дверь на брифинги, в пулы и предоставляются эксклюзивные комментарии, в то время как традиционные критики регулярно сталкиваются с бойкотами, жёсткими ограничениями доступа и красочными публичными порками в Truth Social.
Рост подписчиков в 2025–2026 годах во многом подпитывается именно этой поляризацией: и ярые сторонники Трампа, ищущие подтверждения «фейковых новостей», и его непримиримые противники, жаждущие качественного разбора, продолжают платить NYT за контент. Пока дружественные Трампу издания вроде The Newsmax, The Blaze Media и The Daily Wire получают расширенные места в пресс-пулах, а традиционные критики периодически отодвигаются в сторону, NYT умудряется балансировать на этой тонкой грани, сохраняя репутацию «независимого» премиум-издания и одновременно используя каждую новую порцию президентского гнева в свою пользу.
Отношения остаются стабильно напряжёнными, но в рыночном смысле удивительно взаимовыгодными. Трамп с завидной регулярностью называет NYT «неудачниками», «врагами народа» и даже «угрозой национальной безопасности», однако газета превращает каждую такую атаку в мощный драйвер подписок. В отличие от Washington Post, которая попыталась скорректировать курс под новую реальность и в итоге потеряла доверие обеих сторон политического спектра, NYT держит четкую линию: мы — не друзья власти, мы — премиум-продукт для думающей Америки.
В результате, пока одни издания тонут в попытках угодить или перестроиться, The New York Times продолжает собирать урожай с поля, которое сам же и поливает жесткой критикой. Получается, что в эпоху Трампа-2 нет ничего прибыльнее, чем оставаться его любимым раздражителем — при условии, что ты умеешь превращать этот раздражитель в 13+ миллионов платящих читателей.
ОБЪЕКТИВНЫЕ РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Успех The New York Times выглядит впечатляюще на фоне всеобщего медийного упадка, однако он отнюдь не безоблачен и таит в себе риски, способные со временем обернуться серьёзными проблемами.
Печатные доходы продолжают неумолимо снижаться — в 2025 году они просели ещё на несколько процентов, отражая долгосрочный тренд, при котором бумажная газета всё больше превращается в дорогой нишевый продукт для пожилой и состоятельной аудитории. Одновременно затраты на создание контента растут: инвестиции в видео, международную журналистику и новые продукты толкают операционные расходы вверх (в последние кварталы — на 8–9 %), хотя пока это и окупается за счёт подписчиков.
Главная уязвимость компании кроется в высокой зависимости от цифровой подписки. В эпоху, когда среднестатистический американец уже оплачивает 8+ сервисов и 41 % потребителей жалуются, к тому же риск «усталости от новостей» и оттока после очередного повышения цен выглядит вполне реальным.
Не стоит сбрасывать со счетов и перманентную критику в адрес NYT за предвзятость в освещении политики. Обвинения в левом уклоне звучат как со стороны правых, так и от ряда независимых наблюдателей, и хотя факты показывают, что эта модель работает заметно лучше, чем у большинства конкурентов, репутационные риски остаются.
Тем не менее на сегодняшний день стратегия NYT является одной из самых успешных на американском рынке. Пока одни издания отчаянно пытаются угодить новой власти или, напротив, впасть в ещё большую истерику, NYT спокойно инвестирует в продукт, аудиторию и разнообразие форматов. В результате даже при откровенно враждебном президенте издание продолжает собирать богатый урожай, превращая поляризацию общества в стабильный денежный поток.
Вопрос лишь в том, насколько долговечной окажется эта формула. Пока The New York Times удаётся удерживать читателя за счёт сильного бренда, качественного контента и широкой цифровой экосистемы. Но если усталость от политической повестки и подписок продолжит расти, даже такая модель может столкнуться с пределом. Пока же она работает — и работает весьма эффективно.
Иван Коновалов
Иллюстрация: «За рубежом», Leonardo.ai
The Washington Post, прославленная в 1970-х годах благодаря публикации «Пентагоновских бумаг» и расследованию «Уотергейтского дела» Вудвордом и Бернстайном, за неполные четыре года потеряла около 90 % читательской аудитории. Некогда могущественные кабельные каналы тоже не избежали этой участи: MSNBC лишилась 53 % зрителей, а CNN — 47 % за последние несколько месяцев. Цифры, которые ещё недавно казались невозможными для брендов, считавшихся столпами американской журналистики.
Как и следовало ожидать, реакция истеблишмента на массовый исход публики оказалась предсказуемо высокомерной: вместо серьёзного анализа причин оттока мы регулярно слышим бесконечные нравоучения из элитарных институций. Их посыл остаётся неизменным — только мы, посвящённые, имеем право формировать общественную повестку, а все, кто выбирает альтернативные источники, якобы заблуждаются, подвержены влиянию «дезинформации» и нуждаются в правильном руководстве.
В этом контексте успех The New York Times выглядит особенно примечательным. Газета сумела не просто удержаться на плаву, но и нарастить базу подписчиков, отчитавшись на днях о превышении отметки в 13 миллионов подписчиков по итогам первого квартала 2026-го. За три месяца издание привлекло 310 тысяч новых подписчиков.
Выручка от цифровой подписки выросла на 16,1 % год к году, ARPU (средняя выручка на пользователя) — на 0,5 %, до $9,77 за счет перехода с промотарифов и повышения цен. Общая выручка компании увеличилась на 17,3 %, до $712 млн, несмотря на падение доходов от печатной продукции на 9,8 %.
Однако даже NYT прекрасно понимает, что играет на поле, где доверие давно стало дефицитным ресурсом, а читатель всё чаще голосует кошельком и пультом, предпочитая независимые голоса привычным форматам. Что же такого сделал NYT, чтобы оставаться на плаву?
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ: ОТ НОВОСТЕЙ КО «ВСЕМУ НЕОБХОДИМОМУ»
The New York Times последовательно и с почти хирургической точностью превращает некогда классическую газету в настоящую экосистему цифровых привычек, где жёсткая политическая аналитика мирно уживается с кроссвордами, рецептами и спортивными трансляциями.
К началу 2026 года мультипродуктовые и бандловые подписчики уже составляли более половины — 6,5 млн человек из 13,08 млн, — обеспечивая заметно более высокую лояльность, длительность жизни подписки и, что особенно приятно для акционеров, повышенный ARPU.
Компания ловко монетизирует не только тревогу и интерес к новостям про Трампа, но и вполне земные желания аудитории: вкусно поесть, выиграть в Wordle (типа «Скрэбла»), выбрать надёжный пылесос через Wirecutter (приложение The New York Times — журнал о потребительских услугах) или посмотреть разбор матчей на The Athletic. Этот подход «всё-в-одном», который CEO Мередит Копит Левьен называет «Essential Subscription» («Базовая подписка»), превращает разовую покупку новостей в привычку, от которой уже не так просто отказаться даже в моменты медиаусталости.
Особое внимание NYT уделяет видео, причём не в формате коротких роликов, а предлагая аудитории длинные, репортажные материалы: в первом квартале 2026-го количество видео с участием собственных журналистов более чем удвоилось. Издание позиционирует себя как «предпочтительный бренд для просмотра новостей» на YouTube, где экспертиза корреспондентов, способных держать камеру хоть на краю Ирана, становится конкурентным преимуществом в мире коротких вертикальных роликов. Так, YouTube превратился в эффективнейший канал верхней части воронки: репортажи и длинные форматы работают как бесплатный, но качественный тизер, перед тем как перейти на сайт/приложение и оформить подписку.
Рекламные доходы в цифровом сегменте подскочили на впечатляющие 31,6 % (до $93,3 млн). Вот уже второй квартал подряд мы наблюдаем двузначный рост на фоне стагнации или падения у большинства коллег по цеху. Успех объясняется не только общим рыночным спросом, но и благодаря данным клиентов первого порядка, который даёт экосистема News + Games + Cooking + Wirecutter + Athletic. Рекламодатели получают не обезличенный трафик, а качественную, вовлечённую аудиторию с понятными интересами — от любителей гастрономии до спортивных фанатов.
Операционные расходы выросли всего на 9,4 % в основном за счёт инвестиций в качественную журналистику и контент, однако этот рост с лихвой окупается: маржа и прибыль компании продолжают расти, демонстрируя, что ставка на глубину и разнообразие пока работает куда эффективнее, чем отчаянные попытки угнаться за алгоритмами соцсетей.
В итоге «старомодный» NYT выглядит одним из самых современных игроков на рынке: пока другие всё ещё спорят, стоит ли им быть платными или оставаться бесплатными, The New York Times спокойно продаёт и то и другое — причём в красивой, дорогой и, главное, устойчивой упаковке.
КОНТРАСТ С УТОПАЮЩИМИ КОНКУРЕНТАМИ
Пока The New York Times уверенно наращивает свою цифровую империю, перевалив за 13 миллионов подписчиков, The Washington Post демонстрирует классический, как по учебнику, кризис некогда великого издания, которое никак не может определиться, как ему выживать в новом дивном мире соцсетей.
В 2025 году средняя ежедневная печатная циркуляция WP рухнула на 21,2 % — до жалких 87 576 экземпляров в день, показав худший результат среди всех топ-25 американских газет. Цифровая база, которая когда-то приближалась к 3 миллионам, просела до примерно 2–2,5 миллиона, после того как не стала поддерживать кандидатов на президентских выборах - 2024, радикальной перестройки отдела «Мнений» и нескольких волн массовых сокращений. Только после одного раунда увольнений, затронувшего более 300 журналистов (треть редакции), издание потеряло свыше 60 тысяч цифровых подписчиков за неделю.
Всё это происходит на фоне убытков, превысивших $100 миллионов за 2025 год, резкого падения веб-трафика и потери ключевых международных корреспондентов и целых отделов — от спорта до книг. Попытки перестроиться под новую реальность второго срока Трампа, включая либертарианский поворот в редакционной политике, отпугнули лояльную прогрессивную аудиторию, не приобретя взамен заметной поддержки с другой стороны. В результате The Washington Post, ещё недавно соперничавшая с NYT, теперь выглядит бледной тенью самой себя — с сильно усохшим newsroom и отчаянными поисками стабильности. При этом владелец газеты Джефф Безос не придает проблеме большого значения. Об этом «За рубежом» писало в статье «Вся миллиардерская рать».
Не лучше обстоят дела и у BBC — вечного символа общественного вещания, который всё сильнее напоминает пожилого родственника, упорно отказывающегося признавать, что времена изменились. Традиционная модель финансирования через лицензионный сбор в Великобритании (лицензия выросла до 180 фунтов в 2026 году) трещит по швам: число домохозяйств, готовых платить, упало до 80 %, уклонение от оплаты достигло 12,5 %, а общие потери от неплательщиков и тех, кто официально заявил об отказе от BBC, оцениваются в 1–1,1 миллиарда фунтов в год. Корпорация вынуждена резать бюджеты на 500 миллионов фунтов в ближайшие два года, одновременно пытаясь вводить платные модели для международной аудитории (в США — от $8,99 в месяц), что пока выглядит скорее жестом отчаяния, чем продуманной стратегией.
На этом фоне NYT выглядит почти насмешкой судьбы над остальными. Издание выигрывает именно благодаря жесткому фокусу на платной модели, минимальной зависимости от сиюминутных политических жестов и умению одновременно сохранять репутацию «качественной журналистики» и продавать рецепты, кроссворды и спортивную аналитику. NYT спокойно монетизирует и левый гнев, и правый интерес, и повседневные человеческие привычки.
«БЕЛЫЕ СПИСКИ» ТРАМПА И ЭВОЛЮЦИЯ ОТНОШЕНИЙ NYT С БЕЛЫМ ДОМОМ
Второй срок Дональда Трампа ознаменовался выверенным, почти театральным подходом к медиа, где администрация ведёт собственный «белый список» лояльных или хотя бы не слишком враждебных платформ и журналистов, которым открывается дверь на брифинги, в пулы и предоставляются эксклюзивные комментарии, в то время как традиционные критики регулярно сталкиваются с бойкотами, жёсткими ограничениями доступа и красочными публичными порками в Truth Social.
The New York Times, несмотря на длинную историю жёсткой критики Трампа — от многолетних расследований связей с Россией и двух импичментов до регулярных опросов с неудобными рейтингами и детального разбора внешнеполитических решений, включая иранское направление, — не оказалась в полной опале. Издание продолжает выпускать острые, часто неудобные материалы, однако при этом демонстрирует холодный прагматизм, который позволяет ему сохранять определённый уровень доступа и, что важнее, монетизировать весь этот цирк внимания.
Рост подписчиков в 2025–2026 годах во многом подпитывается именно этой поляризацией: и ярые сторонники Трампа, ищущие подтверждения «фейковых новостей», и его непримиримые противники, жаждущие качественного разбора, продолжают платить NYT за контент. Пока дружественные Трампу издания вроде The Newsmax, The Blaze Media и The Daily Wire получают расширенные места в пресс-пулах, а традиционные критики периодически отодвигаются в сторону, NYT умудряется балансировать на этой тонкой грани, сохраняя репутацию «независимого» премиум-издания и одновременно используя каждую новую порцию президентского гнева в свою пользу.
Отношения остаются стабильно напряжёнными, но в рыночном смысле удивительно взаимовыгодными. Трамп с завидной регулярностью называет NYT «неудачниками», «врагами народа» и даже «угрозой национальной безопасности», однако газета превращает каждую такую атаку в мощный драйвер подписок. В отличие от Washington Post, которая попыталась скорректировать курс под новую реальность и в итоге потеряла доверие обеих сторон политического спектра, NYT держит четкую линию: мы — не друзья власти, мы — премиум-продукт для думающей Америки.
В результате, пока одни издания тонут в попытках угодить или перестроиться, The New York Times продолжает собирать урожай с поля, которое сам же и поливает жесткой критикой. Получается, что в эпоху Трампа-2 нет ничего прибыльнее, чем оставаться его любимым раздражителем — при условии, что ты умеешь превращать этот раздражитель в 13+ миллионов платящих читателей.
ОБЪЕКТИВНЫЕ РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Успех The New York Times выглядит впечатляюще на фоне всеобщего медийного упадка, однако он отнюдь не безоблачен и таит в себе риски, способные со временем обернуться серьёзными проблемами.
Печатные доходы продолжают неумолимо снижаться — в 2025 году они просели ещё на несколько процентов, отражая долгосрочный тренд, при котором бумажная газета всё больше превращается в дорогой нишевый продукт для пожилой и состоятельной аудитории. Одновременно затраты на создание контента растут: инвестиции в видео, международную журналистику и новые продукты толкают операционные расходы вверх (в последние кварталы — на 8–9 %), хотя пока это и окупается за счёт подписчиков.
Главная уязвимость компании кроется в высокой зависимости от цифровой подписки. В эпоху, когда среднестатистический американец уже оплачивает 8+ сервисов и 41 % потребителей жалуются, к тому же риск «усталости от новостей» и оттока после очередного повышения цен выглядит вполне реальным.
Экономический спад или снижение интереса к политическому цирку эпохи Трампа-2 могут замедлить приток новых подписчиков, а текущая цель в 15 миллионов к концу 2027 года, хотя и выглядит достижимой при сохранении нынешних темпов, требует постоянного изобретения новых крючков.
Не стоит сбрасывать со счетов и перманентную критику в адрес NYT за предвзятость в освещении политики. Обвинения в левом уклоне звучат как со стороны правых, так и от ряда независимых наблюдателей, и хотя факты показывают, что эта модель работает заметно лучше, чем у большинства конкурентов, репутационные риски остаются.
Тем не менее на сегодняшний день стратегия NYT является одной из самых успешных на американском рынке. Пока одни издания отчаянно пытаются угодить новой власти или, напротив, впасть в ещё большую истерику, NYT спокойно инвестирует в продукт, аудиторию и разнообразие форматов. В результате даже при откровенно враждебном президенте издание продолжает собирать богатый урожай, превращая поляризацию общества в стабильный денежный поток.
Вопрос лишь в том, насколько долговечной окажется эта формула. Пока The New York Times удаётся удерживать читателя за счёт сильного бренда, качественного контента и широкой цифровой экосистемы. Но если усталость от политической повестки и подписок продолжит расти, даже такая модель может столкнуться с пределом. Пока же она работает — и работает весьма эффективно.
Иван Коновалов
Иллюстрация: «За рубежом», Leonardo.ai
26.05.2026
Важное
Источник: газета «За рубежом»
Номер и дата выпуска: №16 от 11 апреля 1975 г.
26.05.2026 11:00:00
Профессор Джеймс Чешир нашёл забытый архив старых карт и показал в книге «Библиотека потерянных карт», что бумажная картография остаётся не просто источником данных, а способом понимать историю, пространство и человеческий опыт.
26.05.2026 09:00:00
Другие Статьи
Исследование, проведенное в 2025 году в Аргентине, выявило неоднозначное отношение к этой технологии среди педагогов, чувствующих необходимость в повышении квалификации и изменении своих методов работы.
Фильм «Майкл» выглядит как зрелищный и фанатский байопик, который точно воспроизводит образ Джексона на сцене, но почти не объясняет, как он стал великим артистом.
22 мая 1977 года «Восточный экспресс» в последний раз прибыл в Стамбул. Почему легендарный поезд Belle Époque так и не пережил железный занавес и новую эпоху массовых путешествий.
Как в ХХI веке сосуществуют клуб искренней любви к языку Мольера и объединение, строящееся на холодном расчёте большой политики.