Прощай, золотой век миграции!

Похоже, что золотой век трудовой миграции медленно, но верно подходит к концу. Ещё недавно компании могли легко восполнять нехватку кадров за счёт иностранных работников, но сегодня волна антииммигрантских настроений накрывает даже самые либеральные страны. От США до Швеции, от Великобритании до Японии — правительства вводят ограничения, а общество требует сокращения потока мигрантов.

«За рубежом» представляет перевод авторской статьи Эдриана Вулдриджа для информационного агентства Bloomberg, в которой он рассуждает о том, как мировой бизнес пытается найти баланс между экономической необходимостью и социальными вызовами и какие стратегии могут стать спасением в эпоху, когда двери для иностранных работников закрываются.



С тех пор как большинство из нас себя помнит, бизнес всегда мог рассчитывать на приток иностранной рабочей силы. Гиганты Кремниевой долины, фермеры, предприятия пищевой промышленности, отели и рестораны, строительные компании и крупные розничные сети — все они сталкивались с нехваткой кадров и восполняли их недостаток за счёт иммигрантов. Одним из результатов такой практики стала поразительная демографическая трансформация: сегодня 16 % населения Великобритании, 20 % Швеции, 19 % Германии и 14,3 % США родились за пределами этих стран.

Однако золотой век для работодателей подходит к концу. Недовольство массовой иммиграцией растет, антииммигрантские партии процветают, и основные политические силы наконец обратили на это внимание. В Великобритании, например, 67 % граждан считают уровень миграции чрезмерно высоким, а партия «Реформ», выступающая за ужесточение миграционного контроля, лидирует в опросах общественного мнения. Дональд Трамп не единственный лидер, взявший курс на ограничение потока мигрантов. Марк Карни, новый премьер-министр Канады, ввёл квоты для иностранных работников и студентов, ограничивающие время их пребывания в стране. Британский политик Кир Стармер предупреждает соотечественников об опасности превращения страны в «землю чужаков». Если за рубежом главной угрозой для бизнеса остаются растущие тарифы, то внутри страны самой большой проблемой является ужесточение миграционной политики.



Но оба подхода ошибочны. Мы наблюдаем не кратковременные явления, а смену парадигмы в отношении массовой миграции. Недовольство охватило как консервативные, так и либеральные общества — например, Швеция теперь предлагает финансовую поддержку тем мигрантам, которые готовы вернуться туда, откуда они приехали. Причины этого кроются не столько в экономике, сколько в культурных противоречиях. Тезис о том, что «разнообразие — всегда сила», теряет убедительность на фоне этнических конфликтов в британских городах или бандитских разборок в шведских пригородах. Не стоит забывать и исторический прецедент: США ввели жёсткие миграционные квоты в 1924 году и они просуществовали до 1965 года, хотя в этот же период Соединенные Штаты переживали экономический бум и очень сильно нуждались в рабочих руках.

Последствия новой трансформации бизнес может ощутить раньше, чем он думает. В апреле чистая миграция в США замедлилась до годового показателя в 600 000 человек — по сравнению с четырьмя миллионами в 2023 году. Поток нелегальных переселенцев, прорывающихся через мексиканскую границу, достигший при Байдене рекордных значений, теперь иссяк. В Великобритании чистая миграция за последний год упала вдвое, в Новой Зеландии — ещё больше. При этом рождаемость в развитых странах продолжает снижаться (особенно в Японии и Италии), а резервы, такие, как, например, увеличение числа работающих женщин, уже исчерпаны.

Как же компаниям адаптироваться к этому новому миру? Есть две работающие стратегии. Во-первых, относиться к «цепочке поставок талантов» так же внимательно, как к логистике поставок материалов и комплектующих — то есть как к системе, требующей продуманного планирования и постоянной модернизации. В последние десятилетия внутренние кадровые резервы деградировали: отчасти потому, что и правительства, и работодатели привыкли к лёгкому решению в виде привлечения мигрантов. Социальный лифт застрял где-то на нижних этажах (в Гарварде, например, учится больше студентов из самых богатых семей, чем из всех остальных слоёв населения вместе взятых), а профессиональному образованию вообще не уделяется внимания.

Компании должны сыграть более активную роль в восстановлении внутренних кадровых ресурсов. Нужно обратить внимание на таланты из рабочих сообществ — например, спонсировать чартерные школы (учебные заведения, которые финансируются государством, но имеют больше свободы в управлении, учебной программе и методах преподавания по сравнению с обычными государственными школами — прим. ред.), учреждать специальные стипендии в университетах или находить способных школьников и помогать им в обучении. Также важно развивать профессиональное образование: внедрять программы ученичества, сотрудничать с местными школами, участвовать в профориентации. Стоит активнее привлекать нестандартных работников, например пожилых, предлагая им гибкий график или удлинённые отпуска.



В послевоенной Америке фабричное производство домов оказалось чрезвычайно успешным: с 1955 по 1973 год цены на такие дома снизились на две трети. Однако этот опыт был сведен на нет из-за давления строительных профсоюзов и чрезмерной бюрократии. В сельском хозяйстве «умные» машины на базе искусственного интеллекта уже справляются с задачами, которые раньше были под силу только человеку, — например, точечный посев или борьба с сорняками. В отелях роботы выполняют даже такую сложную работу, как уборка номеров.

Уже есть несколько вдохновляющих примеров того, как компании переобучают персонал или внедряют роботизацию. Amazon и Palantir Technologies, например, помогают талантливым молодым людям получить высшее образование или активнее привлекают студентов из государственных колледжей. Британская сеть Timpsons, специализирующаяся на изготовлении ключей и ремонте обуви и телефонов, даёт работу бывшим заключённым. Японский пищевой холдинг Eat & Holdings внедрил в одном из своих ресторанов робота-повара с искусственным интеллектом. Розничные сети массово переходят на кассы самообслуживания. Однако такой подход должен стать повсеместным и развиваться быстрее.

Переход от либеральной иммиграционной политики к более жёсткой не будет простым и безболезненным: депортация нелегальных работников уже спровоцировала волнения в Лос-Анджелесе и других городах. Но игнорировать общественный запрос на ограничение миграции опасно. Сокращение притока иностранной рабочей силы принесёт экономике и обществу не только издержки, но и преимущества. Компании начнут активнее автоматизировать рутинные процессы и повышать производительность. А общество, вместо того чтобы полагаться на несовершенную иммиграционную систему, приложит больше усилий, чтобы найти «затерянных Эйнштейнов» у себя дома.

---

Перевод Антона Дубровского
Иллюстрация: «За рубежом», Midjourney