Найми стартапера

Технологический спад вынуждает фаундеров стартапов на ранних стадиях повременить с амбициями и отложить свои проекты. Те, кто начал работать по найму, говорят, что получают больше, меньше нервничают, а качество их жизни повысилось. Но большинство признаются, что когда-нибудь все равно хотели бы опять запустить стартап.

В 2016 году Мехак Вохра бросила колледж и с тех пор запускала собственные стартапы. Первым был Jamocha Media, который занимался медиа и персональным брендингом, а затем SkillBank, онлайн-программа по обучению маркетингу. Но в начале этого года она закрыла SkillBank и устроилась в технологическую компанию покрупнее в качестве директора по маркетингу.

Впервые в жизни она наемный сотрудник, а не начальник.

«Я просто хотела сделать перерыв. Когда кто-то другой говорит мне, что делать, это в некотором роде расслабляет», — признается Вохра.

Согласно данным PitchBook, в прошлом году более 3200 венчурных стартапов прекратили свою деятельность, и ожидается, что в этом году их число будет еще больше, поскольку объем привлеченных венчурных инвестиций упал до почти 10-летнего минимума. Это заставляет основателей стартапов на ранней стадии, которые запустили компании во время бурного роста (то есть до 2022 года), переосмыслить, хотят ли они все-таки этим заниматься.

«Идея быть фаундером более привлекательна до того, как вы им стали», — говорит Ишита Арора, основатель и CEO Dayslice, инструмента планирования для бизнеса в сфере услуг, который привлек финансирование в размере $6 млн.

«У меня много друзей-фаундеров, и почти все они несчастны и задумываются о том, каково это — работать по найму», — рассказывает Арора, которая ранее в этом году присоединилась к Instrumentl, платформе для некоммерческих организаций, став одной из более чем 50 сотрудников.

Четверо собеседников Business Insider признались, что качество их жизни стало выше и не скучают по бессонным ночам или бесконечному напряжению, связанному с управлением стартапом.

«Просто здесь гораздо больше баланса между работой и личной жизнью, — комментирует Вохра. - Я чувствую, что намного меньше нервничаю. Сейчас у меня гораздо более насыщенная общественная жизнь, и я не испытываю угрызений совести из-за того, что куда-то хожу».

Кроме того, стартаперы, которые теперь работают по найму, лучше зарабатывают — как минимум в два раза больше того, что получали, когда были учредителями и большая часть их вознаграждения привязывалась к акциям.

«Теперь я могу откладывать и больше заботиться о себе, — отмечает Вохра. — Это такие мелочи, как возможность оплатить себе массаж».

Основатели также заявили, что теперь не чувствуют одиночества, связанного с управлением компанией.

«Я думаю, что иногда может быть по-настоящему одиноко, — говорит Яцек Прус, основатель двух стартапов по производству экологически чистых продуктов питания в Сан-Франциско. — Вы действительно единственный человек, который находится на таком уровне и принимает такие решения, и люди обращаются к вам за этими решениями».

Ранее в этом году Прус присоединился к децентрализованной финансовой организации Farmed Animal Funders в качестве старшего директора по развитию, решив, что он сможет добиться большего успеха в рамках более крупной организации.

«Если кто-то нацелен на достижение цели, всегда полезно спросить, создаете ли вы компанию, потому что у вас действительно есть привлекательная идея, или это из-за эгоизма?» — рассуждает он.

Фаундеры привыкли, что в стартапах управление происходит быстро и гибко, и переход в более крупную компанию может стать для них разочарованием, считает Шри Чандрасекар, управляющий партнер Point72 Ventures.

«Когда вы привыкли к полной автономии, кажется, что в крупной организации все происходит медленно, для принятия решений требуются комитеты, а за то, что раньше можно было сделать самостоятельно, теперь придется поторговаться, — говорит Чандрасекар. — Я вижу, что многие из этих «прирожденных предпринимателей» рано или поздно вновь возвращаются к стартапам и понимают, что больше не хотят работать ни на кого, кроме самих себя».

«Мне нравится создавать что-то, что, как я вижу, использует множество людей, и мне нравится полностью владеть этим, и мне пришлось отказаться от некоторых вещей, чтобы присоединиться к другой компании, но я рассматриваю все это как полезный опыт, — добавляет Вохра. — Просто я никогда не думала, что захочу стать винтиком в большой корпорации. Для меня это просто неинтересно».

Другой основатель, который был нанят в финтех-компанию в рамках поглощения его стартапа, признается, что ему не хватает адреналина и проблем, связанных с управлением стартапом, а корпоративная жизнь кажется ему скучной.

«Это очень комфортно. Можно понять, как люди попадают в ловушку и просто окончательно расслабляются», — говорит он.

Он намеренно старается вести прежний относительно скромный образ жизни — тратиться только на хорошие часы, — хотя сейчас его зарплата почти в 3 раза больше.

«Я не хочу зацикливаться на том, чтобы зарабатывать гораздо больше денег, — говорит он. — Я хочу основать еще несколько компаний».